「無理は承知で」と伝えると相手を説得しやすい
「無理は承知で」と伝えると
相手を説得しやすいということ
について、解説していきます。
交渉において、
断られる理由の一つに、
「それは無理です」
というものがあります。
確かに、無理なことは
承諾しづらいですから、
「無理です」と言われたら
ついつい引き下がって
しまいます。
しかしながら、
そこで引き下がらずに、
「無理は承知で」と伝えると
相手を説得しやすいのです。
無理なことは、もちろん
分かっているけれど、
それを踏まえて
お願いをしているのだ
ということを伝えましたら、
再度「やはり無理だ」とは
なかなか言いづらくなり、
「まあ、仕方がないな」と
引き受けてくれる確率が
上がるのです。
もちろん、１００％
うまくいくわけではないですが、
「無理を承知で」と
言う言わないで、
結果は大きく異なってきます。
「無理を承知で」という
言葉の中には、
「無理な状況であることは
しっかり理解しております」
という思いやりと配慮の
気持ちが含まれており、
「それでもあなたに頼まないと
いけない事情があるのです」と
暗に言っているようなものですから、
相手としても、
「うーむ、そこまで言うなら」
と考え直してくれるのですね。
したがいまして、
誰かに依頼したりお願いしたり
説得しないといけない場合は、
「無理は承知で」と伝える
習慣を付けると良いでしょう。
スポンサーリンク
関連コンテンツ
関連ページ
- 交渉では第三者の意見を巧みに取り入れる
- 口論、議論で勝ちたいなら相手の根拠を追及する
- 最初にこちらから条件を出すと主導権を握ることができる
- 交渉では勝とうとすると逆にうまくいかない
- 相手の強引な主張には「どういうことですか？」と反論する
- 実績のある人の一言は交渉や会議の流れを変える
- 自分の有利な場所に誘い込んで交渉する
- 言い回しと伝える順番を変えるだけで説得できることが多い
- 依頼の難しさを弱めてメリットを強めるテクニック
- 褒めてからけなして相手のプライドを刺激するテクニック
- 「～のためなんだ」と相手を丸め込むテクニック
- 理論派の相手には、きちんとした論理と証拠を提示する
- 賢い人には知恵を貸してくださいとお願いすると良い
- 厳しい条件を出した後に別の条件を提示すると承諾しやすい
- 数字には説得力があるので頻繁に活用すると良い
- 交渉では自分が味方であることを相手に告げると良い
- 交渉とは互いに利益が出るポイントを探ること
- 雑談にて事前に人間関係をしっかりと築いておく
- 決裁権を持ったキーマンと交渉する
- 相手の主張をくじきたいなら相手の経験値を追及する
- 長期交渉では「今さら引き返せませんよ」と詰め寄るのが効果的
- 「たとえばの話」と相手に振ると本音が垣間見える
- 最初に簡単な依頼を引き受けてもらうと後の交渉がやりやすい
- プライドが高い相手には頼るようにお願いすると良い
- 不意をついてお願いするとＯＫが出やすい
- 口論では「じゃあ、君はどうなの？」と反撃すると効果的
- 交渉期限があっても相手に言わない方が良い
- 常にお互いに利益がもたらされる提案をする
- 交渉では相手に不利な情報を事前に多く集めておく
- 「だからこそお願いします」と言って相手を説得する
- 「あなたにしか頼めない」と伝えると交渉が成功しやすい
- 可能な限り自分の有利な場所で交渉する
- 断るとマズイことになる雰囲気を作ると交渉が成功しやすい
- 自分の辛い境遇を伝えると頼みごとを聞いてくれやすくなる
- 若気の至りには「俺も昔はそうだった」と言えば良い
- 交渉では自己開示をおこなって相手を味方に引き寄せる
- 交渉においても勝負は驚いた方が負ける
- ウィンザー効果により人は第三者の評価を信じやすい
- 交渉では相手が断る理由を全て肯定してしまえばよい
- 男性上司には報告とともに数字データと根拠を提示すると良い
- 女性上司への報告ではイメージや図、色を提示すると良い
- 提案書には男性女性のどちらにも働きかける要素を入れる
- 靴底を上げて背を高く見せると説得力が上がる
- 男性はおだてられると弱く、女性は共感されると弱い
- アンケート結果を活用して上層部を説得するテクニック
- 「君にしかできない」と伝えると相手を説得しやすい
- メリットを先に与えると相手を説得しやすい
- 「～ですね？」と確認しながら話を進めるテクニック
- あえて口論をしかけて相手の本音を引き出すテクニック
- 大勢の人に向かって話すのではなく一人に絞って話しかける
- インテリはデメリットも伝えないと納得しない
引き寄せの法則オススメ教材
ツイッターやってます
