今すぐ使える新時代の心理学講座~日常・仕事・恋愛・学校・スポーツで今日明日から使える実践技術~


お客さんが価値を受け取れない物を売ってはいけない

 

 

お客さんが価値を受け取れない物を

 

売ってはいけないということについて、

 

解説していきます。

 

 

ビジネスで大切なことは、

 

いかにお客さんに高い価値を

 

受け取ってもらえるかに

 

かかっています。

 

 

なぜなら、高い価値を

 

受け取ってもらえてはじめて、

 

金運が計上されるからです。

 

 

そして、その金運が実現し、

 

報酬となって入ってくるのですね。

 

 

もし、価値を与えることが

 

できなかったら、

 

その取引は失敗なのです。

 

 

いつも注意して

 

いただきたいのですが、

 

相手に価格以上の高い価値を与え、

 

その価値を感じてもらい、

 

喜んでもらえたら、

 

その取引は成功なのですが、

 

価値を与えることができなければ、

 

その取引は失敗なのです。

 

 

もちろん、価値というものは、

 

人それぞれにより異なります。

 

 

たとえば、野球好きな人にとって、

 

スター選手のホームランボールは

 

非常に価値がある物です。

 

 

しかしながら、野球嫌いの人には、

 

ほとんど無価値です。

 

 

ですから、

 

価値を感じてもらえる人に、

 

しっかりと受け取ってもらうこと、

 

これが、取引で重要なこと

 

なのです。

 

 

また、取引の時、もしくは、

 

アフターフォローにて、

 

価値をしっかりと

 

説明する必要があります。

 

 

たとえば、

 

上述のホームランボールなら、

 

誰が打ったホームランで、

 

相場ではいくらくらいの値段になり、

 

どれだけ貴重なものであるかを

 

徹底的に説明します。

 

 

そうすれば、相手の心の中で

 

価値がどんどん高まりますから、

 

良い買い物をしたと満足して

 

もらえるのです。

 

 

したがいまして、

 

ビジネスにおいては、

 

相手に価値を受け取ってもらうこと、

 

そして、相手が価値を認識できるよう、

 

徹底的に説明することが

 

大切ということなのです。

 

 

 

 

スポンサーリンク




関連コンテンツ




関連ページ

ハロー効果を仕事に応用する(ビジネス心理学)
単純接触効果(ザイオンス効果)を仕事に応用する(ビジネス心理学)
アッシュの同調実験を仕事に応用する(ビジネス心理学)
バーナム効果を仕事に応用する(ビジネス心理学)
ロー・ボール・テクニックを仕事に応用する(ビジネス心理学)
ドアインザフェイス・テクニックを仕事に応用する(ビジネス心理学)
フットインザドア・テクニックを仕事に応用する(ビジネス心理学)
スティンザー効果を仕事に応用する(ビジネス心理学)
セルフ・ハンディキャッピングを仕事に応用する(ビジネス心理学)
サブリミナル効果を仕事に応用する(ビジネス心理学)
ロミオとジュリエット効果を仕事に応用する(ビジネス心理学)
ネガティブフレームとポジティブフレームを仕事に応用する(ビジネス心理学)
希少性の原理を仕事に応用する(ビジネス心理学)
カリギュラ効果を仕事に応用する(ビジネス心理学)
リンゲルマン効果を仕事に応用する(ビジネス心理学)
ピグマリオン効果を仕事に応用する(ビジネス心理学)
宣言効果を仕事に応用する(ビジネス心理学)
割れ窓理論を仕事に応用する(ビジネス心理学)
返報性の原理を仕事に応用する(ビジネス心理学)
コレクター(収集家)の心理学を仕事に応用する(ビジネス心理学)
食事の席では相手を説得しやすい(ビジネス心理学)
頭がいい人ほどプレッシャーに弱い(仕事の心理学)
経営者や上司は部下がどれだけ伸びるかを見ている
仕事では時に演出やハッタリも必要となる
自分、他者、社会のためになるなら間違いはない(ビジネス心理学)
給料を払う側の人と接する機会を持つメリット
上司はデキル部下を取り込みたいと思っている(ビジネス心理学)
成果を上げるには一点に集中することが大切
これからはプロ中のプロにならないと食べていけない
職場でみんなから尊敬され愛されるよう努力する
管理者に必要な最大の能力はチェック能力
仕事はゲームと考えて数値管理をすると非常に面白くなる
サラリーマンの最大のお客さんは経営者である(ビジネス心理学)
仕事にゲーム性をどんどん取り入れて面白くしよう
仕事で病気になるのは向いていない証拠
注意されて素直に間違いを直す人はどんどん成長する
仕事とは他者が苦手なことを代わりにやってあげること
仕事を選んでいるのではなく仕事に選ばれている
仕事は徹底的にこだわって執着すると面白くなる
一つの物事に執着してこだわることがプロの大前提
収入が増えると嫌なことや大変なことも付いてくる
細かいことを大切にしないと絶対に成功しない
上司は部下の力量を知るのに何年もかかる
困難に直面した時その人物の本当の実力がわかる
仕事に夢中にならない限り大きな成績は残せない
仕事では学校と違ってカンニングが許される
超一流の職人や芸術家は必ず臆病で気弱な面を持っている
自分の意見や考え方は、優れた洞察力から生み出される(ビジネス心理学)
仕事ができない人を攻撃し責め立てる人の心理学
忙しければ忙しいほど仕事のオファーが舞い込む
働く(はたらく)とは傍(はた)を楽(らく)にすること
信用ができれば収入が後からついてくる
重要な会議の前には必ず根回しをしておく
会議では最後に意見を述べた人が最も印象に残り有利になる
数字は言葉よりは信頼できるが鵜呑みにしてはいけない
会議で不満を残さないため反対意見と少数意見を大切にする
お手伝いして協力すると協力者になってもらえる
会議で良いアイデアや鋭い指摘を多く発言すると印象に残る
自由放任主義の上司はセルフコントロールの原理を知っている
外向的な性格の人は周囲に他人がいると仕事がはかどる(ビジネス心理学)
内向的な性格の人は周囲に他人がいないと仕事がはかどる
自由放任主義の上司ほど内面はシビアで厳しい
相手の利害を把握できれば感情操作ができ全てがうまくいく
最初のうちは、とにかく忙しくすることが大切
部下を大切にすれば部下が残る
お客さんを大切にすれば、お客さんが残る
仕事の成功は小さな芽から始まり最後に大木になる(ビジネス心理学)
お客さんが利益を得ることができるように行動する
お客さんが利益を得たらリピーターになり紹介してくれる
問題を見て見ぬふりをしている人は衰退していく
問題に真っ正面から向き合う事で人間は成長する
プロとしての自覚を持ち毎日真剣に学び続ける
学ばない人間が成長するはずはなく決して成功しない
仕事においては凡事徹底が成功への早道
自分勝手な部下には相手の立場で考える訓練を徹底する
横暴な上司であっても部下全員の申し入れには屈する
営業マンは内勤女性に好かれていないと仕事がうまくいかない
あまりに態度が悪い部下には解雇もあり得ることを告げる
上司に気に入られたかったら頻繁に報告に行けばいい
君にしか頼めない仕事と言われれば部下は発奮する
裏でコソコソ動く部下には証拠を見つけて恫喝すると良い
マイナス思考で気の弱い部下には褒め続けると良い
パワーハラスメントには反同調行動で対抗する
上司に反論するには質問形式にすると良い
コツコツ真面目に頑張る人より要領のいい人が出世する理由
仕事上のクレームを入れる時の正しい順序(ビジネス心理学)
「後から揉めるのを避けるため」と契約内容を事前に確認する
女性に指示を与える時は口頭か電話でおこなうと良い
地位や役割が人間を作る
一人の人間を上手に使えることが非常に価値がある
部下が一点集中型か同時進行型かを見極めてから指示を出す
パーキンソンの法則と仕事の量の関係
これぐらいできるはずと思って部下に接してはいけない
一つの物事にこだわって徹底的に執着した人だけ成功する
アイデアも知識も実行しなければ何の価値もない
歌手を天命として生まれてきた人は喉を壊すことがない
男性に対しては能力を褒めてあげると効果が大きい
女性に対しては皆に必要とされていると褒めると良い
会社も個人も知名度が最も富につながっていく
長期の計画を持っていると忍耐ができるようになる
仕事においては貸しを作りまくった人が最後に勝つ
過去に存在しても誰もやっていない空白のポジションを探す(ビジネス心理学)
ビジネスの種は日常の色んな所に転がっている
セミナーの後は必ずアンケートを取って参加者心理を満たす
男性がミスした直後に慰めるとプライドを傷つけてしまう
女性がミスして落ち込んでいたら話を聞いて共感してあげる(ビジネス心理学)
仕事において男性は自分の能力不足を最も恐れる
女性は自分が属する共同体全体が良くなる仕事に意欲を見せる
頑固な上司や部下に対しては、まず相手のやり方を受け入れる
女性の上司は部下を叱る時に過去も責めることが多い
常識や価値観のレールから外れないと大成功はできない
男性は昇進や評価がかかった仕事に意欲を見せる
自分に魅力が出て必要とされれば仕事はどんどんやって来る
本当に好きなことを徹底的に突き詰めるとビジネスになる
ビジネスでは参加者意識をくすぐることが大切
常識を超えるスゴイことをすると感動してもらえる
上司は部下に経験から来るコツを教えてあげると良い(ビジネス心理学)
「できない」「無理」と言ってばかりの部下への対処方法
いつも自分が社長ならどうするかを考える(ビジネス心理学)
部下を指導する時は自分のやり方を押し付けない
器が小さい人物の下では器の大きい人物は働けない
会社員は起業を意識して仕事をすると倍速で成長できる
ついに一人勝ちの時代がやってきた
人間は使命をおこなうと輝いて他者に感動を引き起こせる
一分野に徹底的に詳しくなれば専門家として評価される
他者を感動させる仕事ができる人は必ず本人も感動しやすい
他者に気づかせることができる人は必ず本人も気づきやすい
得意分野以外に安易に手を出すと大失敗をやらかす
使命における頑張りは全て必ず報われる
使命をおこなうと多くの評価者と賛同者が現れる
自分の得意分野に集中して真摯に取り組むことで成長できる
人の嫌がる面倒な道に成功がある
上司からの指示を鵜呑みばかりしていると限界が来てしまう
過去の成功にしがみつくと大失敗をしてしまう
心の底から本気で反省しないと何度も同じ失敗をしてしまう
朝の2時間が最も生産性が高いので有意義に使う
人間は知らない分野の内容は専門家の意見を信じ込む
会社に行きたくないと思うと色んな病気や事故が発生する
会議においては一度は発言しないと欲求不満が残る
グループの功績に賞を与えると更に協力的になる
結果が分からないとモチベーションが上がらない
仕事にプライドを付け加えるとやる気が増し不満が減る
仕事を減らされコミュニケーションを断たれると辞職する
人間は未完結の仕事にやる気を燃やす
楽しいグループ活動は仕事のやる気と幸せ感を生み出す
自信を持っているフリをすることが非常に大事
世の中は不況だろうが何だろうが常に優秀な人材を求めている
いつも明るくニコニコしている人は世の中に求められる
仕事はできるが常に不機嫌な人は出世できない



引き寄せの法則オススメ教材






ツイッターやってます






 
トップページ ツイッター 引き寄せ カウンセリング YouTube動画